360度評価
社員は年2回、 「成果物の品質」「納期」「プロジェクト稼働率」の3点の評価基準に基づき、本人、同僚、上司、直属の部下から360度評価を受けます。
この評価では、同僚や上司から特別賞与やランクアップの推薦を受けることもあります。
エンラプトでは、全社員に対して90％以上の達成率でボーナスを支給しています。 また、コンサルタント、開発者、開発リーダーには、目標ボーナス額に対し100％以上の賞与を支給するのが一般的です。
Manager Review
Managers will be asked questions about their direct report’s development because research shows manager feedback improves performance
Upward Review
Employees will be asked questions about their manager’s development to help them grow and develop into coaches and leaders with highly engaged and high performing teams
Self Review
Employees will be asked questions about their development, because research shows sharing their feelings and ideas greatly affects perceived fairness and ideas greatly affects perceived fairness and motivates improved performance
Peer Review
Employees will be asked questions about their coworker’s development, which increases performance, goal orientation, and the growth mindset!
開発者は3段階のランクに分けて評価されます。
360度評価では、本人が自己推薦するか、同僚またはマネージャーがランクアップを推薦します。同僚や上司の間でランクアップの合意が得られた場合、その社員は次のレベルに進みます。
1
ジュニア開発者
コーディングには手助けや見守りが必要。 内容により、与えられたタスクを完了することができる。
2
開発者
自分でコーディングができ、常に時間通りにタスクを完了することができる。 ジュニアデベロッパーのコードレビューのサポートにも携わる。
3
シニア開発者
業務量の適切な見積もりと仕事の割り振りができる。他の開発者のコードのレビューも担当し、開発からテスト、リリースまで、開発サイクルのすべての部分に対応できる。
